به دنبال تحقیقات ، موفق ترین استارتاپ ها دوستی و تجارت را برای ایجاد تیم ترکیب می کنند

به دنبال تحقیقات ، موفق ترین استارتاپ ها دوستی و تجارت را برای ایجاد تیم ترکیب می کنند


اخبار نیوز – تحقیقات جدید مریلند اسمیت نشان داد که پیدا کردن تیم مناسب برای موفقیت در راه اندازی مهم است و اکثر آنها روش درستی را اتخاذ نمی کنند. با راهبرد مناسب – ترکیبی از هر دو ارزش و تجربیات که هر دو یکدیگر را دوست دارند و مهارتها و تواناییهای مکمل مناسبی دارند – استارتاپ ها می توانند تحرک یک تیم خوب را افزایش داده و با جمع آوری سرمایه ، مولد بودن و ایجاد موفقیت بیشتر به موفقیت بیشتری دست یابند. سود.

رابرت اچ. از دانشگاه مریلند. راجشری آگاروال ، استاد دانشکده تجارت اسمیت ، گیلاد چن و برنت گلدفارب در این تحقیق همکاری کردند ، با کمک مالی بنیاد ملی علوم و در مجله آکادمی مدیریت منتشر شد. او با موران لازار و میریام آراز از م Instituteسسه فناوری Technion در اسرائیل و الا میرون اسپکتر از INSEAD همکاری داشت.

تیم تحقیقاتی که با استفاده از رویکردی که چن تحقیق را جمع آوری کرد ، گرد هم آمدند ، بر چگونگی تشکیل تیم های بنیانگذار استارتاپ ها و تأثیر استراتژی های ایجاد آنها بر سرمایه گذاری های جدید تمرکز کردند. آگاروال می گوید: “استراتژی تشکیل برای ایجاد یک سیستم حافظه قوی عملگرا مهم است – دانش جمع آوری شده در تیم می داند چه کسی و چگونه. این تیم از این دانش مشترک برای حل م efficientثر و م problemsثر مشکلات و تصمیم گیری استفاده می کند.”

چن می گوید: “تیم های سرمایه گذاری جدید در واقع کل موجودیت سازمان هستند. به گفته محققان ، اساساً دو راه برای یافتن یکدیگر وجود دارد. اولین مورد ، تعاملات ایجاد شده توسط تجربیات قبلی است – شاید دوستان دانشگاهی ، همکاران سابق یا اعضای خانواده. مورد دوم ، یافتن افرادی با مهارت ها و توانایی های لازم است.

Goldfarb می گوید استراتژی ایجاد ترکیبی بهترین کار را می کند ، اما برخی از استارتاپ ها – 1 در 10 – در واقع از آن استفاده می کنند. این امر امکان پذیر است زیرا مشکل تر است.

آگاروال می گوید: “به سختی می توان تیمی با ترکیب مناسب منابع و طرز فکر مناسب و سطح راحتی مناسب با یکدیگر به اشتراک گذاشت.” “این دو مورد نیاز به تفکر و توجه هدفمند برای ایجاد تیم دارد. این کار سخت و نادر خواهد بود ، اما اگر این کار را انجام دهید ، مزایای عظیمی برای عملکرد وجود دارد. ”

در یک مطالعه ، محققان به بررسی استارت آپ های فناوری جدید در بستر تامین سرمایه جمعی Kickstarter پرداختند و کدگذاری کردند که آیا بنیانگذاران یکدیگر را براساس جذابیت متقابل ، یافتن منابع یا هر دو انتخاب کرده اند.

چن می گوید: “ما توانستیم این سیاست ها را به میزان بودجه جمع آوری شده مرتبط کنیم. “اقلیتی از آن تیم ها-حدود 10 تا 15 درصد-در تشکیل تیم ترکیبی نقش داشتند ، اما ارزش دلار برای این تیم ها بسیار زیاد بود.”

بنابراین چرا رویکرد ترکیبی برای ایجاد تیم بسیار موفق است؟

آگاروال می گوید: “تیم های موسس باید تصمیمات مهم زیادی را اتخاذ کنند و باید در مورد بهترین گزینه ها به توافق فوری برسند.” “هر عضو مهم است زیرا آنها نه تنها در همه این وظایف تقسیم و پیروز شده اند ، بلکه آنها در مورد ایده مناسب باید طوفان فکری کرده و مشکلات را حل کنند. برای این منظور ، اعضای تیم به مهارت های مکمل نیاز دارند ، اما همچنین باید به یکدیگر اعتماد کنند. ”

محققان یک مطالعه میدانی دیگر شامل یک مسابقه کارآفرینی و برنامه جوجه کشی در Technion در اسرائیل انجام دادند. از بنیانگذاران خواسته شد که نحوه تشکیل تیم خود را به عنوان بخشی از فرایند درخواست توضیح دهند. “ما توانستیم نشان دهیم که تیم ترکیبی موفق تر است و ما توانستیم تأیید کنیم که این یک سیستم حافظه فعال است – توانایی درک اینکه چه کسی واقعاً می داند و توانایی ادغام بهتر این دانش متمایز به عنوان یک تیم – توضیح دهید گلد فارب می گوید که چرا تیم موفق شد.

سومین مطالعه از سری دوره های کارآفرینی که توسط Goldfarb در برنامه های کارشناسی و آنلاین MBA اسمیت توسعه داده شد ، در اسمیت ، مریلند انجام شد. محققان با توجه به استراتژی های مختلف ، تیم های جداگانه را آزمایش کردند ، سپس آنها را دنبال کردند تا مشاغل واقعی را توسعه دهند و در سراسر کلاس کمک مالی جمع آوری کنند. دوباره ، آنها دریافتند که تیم های ترکیبی با یک سیستم حافظه تراکنش قوی بهترین عملکرد را دارند.

آگاروال می گوید: “شیمی به اندازه توانایی ها مهم است. “نادیده گرفتن یکی یا دیگری باعث ایجاد خطوط بعدا در سیستم حافظه تراکنش تیم می شود.”

با این وجود ، امید به سرمایه گذاری های جدیدی وجود دارد که در ابتدا از روش ترکیبی استفاده نمی کنند. با ورود اعضای تیم جدید ، این استارتاپ ها باید استراتژی اولیه خود را با استفاده از دیگری متعادل کنند. چن می گوید: “این یک روند تکراری است.”

محققان می گویند این یافته ها می تواند به هر تیم سازمانی فراتر از استارت آپ ها تسری پیدا کند. در حالی که این مطالعه آگاهانه بر مراحل جنینی سازمان با تیم راه اندازی تمرکز می کند ، نتایج در زمینه های دیگر نیز کاربرد دارد.

در حقیقت ، همانطور که آگاروال ، گلدفارب و چن همگی اشاره کردند ، پویایی تیم نویسندگی خود از رویکرد ترکیبی سود برد.

این تحقیق با عنوان “ایجاد یک تیم کارآفرینانه: ترکیبی از تجارت و دوستی برای ایجاد یک سیستم حافظه معاملاتی برای موفقیت بیشتر” منتشر شده است و توسط Whiteboard Animation خلاصه می شود: “بهترین راه برای ایجاد یک تیم استارتاپی چیست؟”



دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *